The post ראיון של עברי ורבין לפודקאסט של דניאלה בס (אנגלית): Bridging the Divide: Corporate Responsibility in the Digital Age appeared first on Good Vision.

דוח סביבת העבודה הגלובלי של Gallup לשנת 2024 שיצא לאחרונה מעלה מספר תובנות מעניינות על מחוברות העובדים, שלומות עובדים ( Well Being) ובדידות. לארגונים כדאי להעלות את המודעות לגבי נושאים אלו, ולהתאים את סביבת העבודה לכך.

סיכום הממצאים המרכזיים בדוח:

1. רבים חווים בדידות בעבודה ובחיים

• 20% מהעובדים בעולם מרגישים בדידות באופן יום יומי.
• עובדים מהבית וצעירים מתחת לגיל 35 חווים יותר בדידות.

2. ישנה חשיבות רבה בקידום ה- Well Being

חווית ה-well being של עובדים מתחת לגיל 35, נמוכה יותר משל עובדים מעל גיל 35.

מאחר שמרבית ההנהלות בחברות הן מבוגרות יותר, חשוב שיכירו את הפער ויפעלו לצמצם אותו.

3. מחוברות העובד בעבודה משפיעה רבות על רגשותיו

המחוברות בעבודה משפיעה רבות על רגשות שליליים כגון כעס, דאגה, עצבות ולחץ, ועל רגשות חיוביים כמו שמחה ושגשוג

כמו כן, נמצא שבמדינות בהם מדד זכויות העבודה גבוה, לעובדים עם רמת מחוברות גבוהה יותר יש בריאות רגשית גבוהה יותר.

העלאת רמת מחוברות העובדים מעלה את ה-well being של העובדים, את רמת הפרודוקטיביות, הרווחיות, והמכירות, לעומת ארגונים בהם רמת המחוברות נמוכה.

4. השוואה בין האזורים השונים בעולם

באזור שלנו – המזרח התיכון וצפון אפריקה, מדווחת רמת הלחץ הגבוהה ביותר, רמת הכעס השניה בגודלה, ורמת בדידות ועצבות השלישית בגודלה. כמו כן, אזור זה מדורג שני מהסוף ברמת מחוברות העובדים.

לסיכום, הנתונים הדוח מראים כי ישנה חשיבות רבה לרמת מחוברות העובדים המשפיעה גם על הארגון עצמו, הפרודוקטיביות וההצלחה העסקית שלו וגם על ה-well being  של העובד, וחייו מחוץ לשעות העבודה. מומלץ לתכנן בתחום זה תוכנית שנתית, ולפעול באופן סדור לשיפור מחוברות העובדים, ורמת ה-well being  שלהם. מומלץ לשים דגש מיוחד על העובדים הצעירים מתחת לגיל 35 אשר חווים יותר בדידות ויותר רגשות שליליים עקב חוסר מחוברות לארגון.

הקישור לדוח:

https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

The post דוח סביבת העבודה של Gallup 2024 appeared first on Good Vision.

חברות רבות מעוניינות בקידום הכללה וגיוון של אוכלוסיות הנמצאות בתת תעסוקה, אך אינן יודעות מהיכן להתחיל, עקב המורכבויות הרבות בתחום: מה מותר ומה אסור? מה הרגולציה דורשת? עם איזה היבט רצוי להתחיל? באילו אוכלוסיות להתמקד? ועוד.

על מנת לקדם תוכנית עבודה איכותית בתחום מומלץ להתבסס על מידע ונתונים ארגוניים כגון אחוזי העסקה של האוכלוסיות השונות בתפקידים ודרגים שונים בארגון, מיפוי תפקידים וחסמי כניסה, למידה של ההיבטים השונים לאורך חיי העובד בארגון כגון אפיקי הגיוס, תהליך הגיוס, תהליכי ההכשרה והקליטה ועוד. בניית תשתית ארגונית איכותית היא תהליך ארוך טווח הדורש תכנון מוקפד והשקעה רבה.

מפאת קוצר היריעה של טור זה בחרתי להתמקד בשני כלים משמעותיים שארגונים רבים אינם משתמשים בהם באופן מספק לקידום גיוון והכללה.

1. דיאלוג מחזיקי עניין וקידום מעורבות העובדים

דיאלוג מחזיקי עניין הינו תהליך מובנה במסגרתו מתקיים שיח מתמשך עם מחזיקי העניין של החברה לדוגמא: לקוחות, עובדים, ספקים, עמותות, גורמי ממשל ועוד – הנמצאים בקשרי גומלין עם החברה. הדיאלוג מבטיח את זכותם של מי שעשויים להשפיע או להיות מושפעים מפעילות הארגון להשמיע את עמדתם ומנגד, מטיל חובה על הארגון להגיב לסוגיות אלה, ומשפר את ביצועיו.

בהתייחס אל אוכלוסיית העובדים, בארגונים רבים נהוגה מדיניות "דלת פתוחה" המעודדת פניה למשאבי האנוש או להנהלה הבכירה מתוך ההכרה בחשיבות ההקשבה לעובד, בסיוע לו, וקידום מענים כלל ארגוניים לצרכי העובדים. מנגד, פעמים רבות המדיניות היא פסיבית ועובדים רבים אינם נכנסים למעשה בפתח הדלת.

ניהול סדור של דיאלוג מחזיקי העניין מעודד פעולה אקטיבית מצד הנהלת הארגון לביצוע תהליך מקצועי ומעמיק בו מקשיבים לעובדים, ומשפרים את התהליכים הארגוניים בעקבות התובנות שעלו בו. תהליך זה מחזק את הקשר עם העובדים. הם יכולים להרגיש שהארגון קשוב לצרכיהם, רמת המחוברות שלהם לארגון וניתן לשמר אותם כעובדים לטווח ארוך יותר בארגון.

עקרון חשוב נוסף לקידום גיוון והכללה הוא "שום דבר עלינו בלעדינו" – לפעול יחד עם אותה אוכלוסיה, לשתף אותה בתהליכי קבלת ההחלטות ובביצוע. עקרון זה מקדם לשלב הבא את  הדיאלוג עם מחזיקי העניין. על מנת לקדם זאת, מומלץ לערוך שולחנות עגולים שיתמקדו באוכלוסיות שהארגון רוצה לקדם את גיוסן ואת הכללה שלהן בארגון, למשל קבוצת עובדים יוצאי אתיופיה או עובדים עם מוגבלות. כך יוכלו מנהלי הארגון לשמוע באופן ישיר מהעובדים עצמם, את עמדותיהם, את הצרכים הספציפיים שהארגון לא הכיר קודם, ואת הדברים החשובים באמת לעובדים עצמם. לאחר מכן, מומלץ לפעול יחד עם העובדים לקידום ההיבטים השונים שעלו בדיאלוג, ואף ניתן לפתח קהילת עובדים שתפעל לטווח הארוך, בה הדברים יקודמו מלמטה למעלה, בהתאם למטרות הארגוניות ובתמיכת ההנהלה כמובן.

תוכנית עבודה הנתמכת בדיאלוג מחזיקי עניין ומעורבות של העובדים והעובדות היא בעלת בסיס חזק אשר יסייע בשיפור סביבת העבודה ושביעות רצונם של העובדים וכך יקדם את הצלחתו העסקית של הארגון.

2. למידה מהצלחות

כלי משמעותי נוסף הוא למידה מהצלחות. בהתמודדות עם אתגרים ארגונים בדרך כלל בוחנים את הפערים ונקודות הכאב הארגוניות ומנסים למצוא את המענים המתאימים. השלילי בדרך כלל מקבל יותר משקל מהחיובי, ולעיתים ארגונים לא רואים שלמעשה כבר הצליחו הצלחות קטנות שניתן ללמוד מהן ולשכפל אותן, ובכך להגביר את האדוות החיוביות של אותן הצלחות בארגון.

לדוגמא, בהעסקת אנשים עם מוגבלות, הרגולציה מחייבת ארגונים גדולים מעל 100 עובדים בהעסקת 3% אנשים עם מוגבלות. ארגונים רבים אינם עומדים ביעד זה. הם בוחנים מה ניתן לבצע, מתייעצים ביועצים חיצוניים ותוכניות תעסוקה ועוד, כיצד למלא את הפער, אך פחות מתמקדים פנימית בתהליכי הגיוס שהצליחו ובעובדים הוותיקים עם מוגבלות שעובדים בחברה בהצלחה רבה. ניתוח ההצלחות, עם העובדים עצמם, יכול לספק תובנות משמעותיות רבות, שיהוו מכפילי כוח ארגוניים בתחום.

לסיכום, ישנה חשיבות רבה בקידום הגיוון והכללה בארגונים. הכלים שהוצגו, שרבים מהארגונים אינם משתמשים בהם דיו, הם כלים משמעותיים ביותר לשיפור ארגוני בתחומי ההון האנושי וסביבת העבודה, וספציפית לקידום הגיוון והכללה בארגון. ניתן להשתמש בכלים אלו באופן מיידי, ובקלות יחסית וללא משאבים רבים מצד הארגון.

ארגון שישתמש באופן מובנה סדור וחכם בכלים אלו יוכל להפיק מכך המון בגיוס והעסקת עובדים מאוכלוסיות גיוון, שיפור סביבת העבודה הארגונית ומחוברות העובדים לארגון ועוד תועלות רבות נוספות שיניבו ערך רב להצלחת הארגון כולו, חברתית וכלכלית כאחד.

The post כלים אפקטיביים לגיוון והכללה בארגונים appeared first on Good Vision.

בפגישה משותפת עם פורום נשות המילואים, המייצג יותר מ-10,000 משפחות מילואימניקים הועלו המלצות עבור מעסיקים למענים עבור המשפחות, וערוצי התמיכה שבהם עסקים יכולים לתמוך בפעילות הפורום.

אנא ראו כלים עבור ארגונים:

ערכה לארגונים לליווי משרתי המילואים בתקופות חרום – קרן המילואים, 360

תמיכה במשפחות המילואים

The post תמיכה במשפחות המילואימניקים appeared first on Good Vision.

לצפייה בראיון המלא, לחצו כאן.

The post עברי ורבין בראיון לכאן11 – משק לשעת חירום appeared first on Good Vision.

להאזנה לפרק לחצו כאן

לקריאת דוח האחריות התאגידית של קבוצת בזק 2022

The post מה היא אחריות תאגידית? עם גיא הדס, עברי ורבין ושי בכר מחברת בזק appeared first on Good Vision.

הקלטת הוובינר

The post סיוע חברתי במלחמת חרבות ברזל appeared first on Good Vision.

TCFD הינה מסגרת דיווח סיכוני אקלים וסביבה, כאשר הייחודיות בה נובעת מכך שהיא צופה את הדרך קדימה, ומביאה בחשבון השלכות עתידיות שטומנים בחובם שינויי האקלים.
כבר השנה, הורה ה-SEC האמריקאי כי חברות הנסחרות בבורסה בארה"ב יחויבו לדווח על סיכוני האקלים אליהן הן חשופות, והנחיות רגולטוריות דומות צפויות בישראל.
ה-TCFD הוא מסגרת עבודה מקיפה ומעמיקה אשר מסתמכת על 11 המלצות ומאפשרת לחברות לקבל החלטות עסקיות המותאמות לסיכונים אליהן הן חשופות, וכן לבצע השקעות מושכלות יותר לטווח הארוך.

מ-2018 גדל מספר החברות המדווחות במסגרת TCFD בכ-445% (!), ומספר החברות הגלובליות המדווחות ב-2022 חוצה את רף ה-3,000.

את הוובינר הנחו תבל דקל ואלכסנדרה סגל מהצוות שלנו
תבל הוא ראש המחלקה הסביבתית בגוד ויז'ן, כלכלן ובעל ניסיון בעבודה עם חברות רבות במשק הישראלי. אלכס היא אנליסטית האקלים, ולה ניסיון עשיר בהטמעת תוכניות לחוסן אקלימי – מאסטרטגיה ועד יישום, ובשנתיים האחרונות התמחתה בתהליכי TCFD.
את דברי הפתיחה נשאו עברי ורבין, מנכ"ל גוד ויז'ן, וענת מונסקו, מנהלת רשת העמיתים של ארגון 'מעלה'.

אנחנו מזמינים אתכם לשמוע, לחקור וליצור עמנו קשר כדי לקדם עשייה בנוגע לסיכוני האקלים הרלוונטיים לחברה שלכם לאור עקרונות ה-TCFD, וזמינים לכל שאלה והבהרה בנושא.

The post הקלטת הוובינר שלנו – דיווח TCFD במסגרת אחריות תאגידית ESG appeared first on Good Vision.

הריאיון התקיים בהמשך למגמה בה חברות גדולות בעולם מפרסמות דוחות קיימות ואחריות תאגידית ESG. הדוח מפרט את המהלכים, הפעילויות והיעדים של החברות בנושאי האחריות התאגידית ביחס לשנת דיווח נתונה (סביבה, חברה וממשל תאגידי, אתיקה וניהול תקין, יחס לעובדים, קשרי קהילה ועוד).

בחלוף הזמן, עוד ועוד חברות מכל המגזרים מצטרפות למגמה, על רקע דרישות מחזיקי עניין, משקיעים והכנה לרגולציה שעשויה להתקבל בעתיד בישראל כתגובה לחקיקה המקובלת באירופה על ESG.

The post עברי ורבין ב"מושג ירוק" – על עליית מגמת הדיווח בנושאי אחריות תאגידית ESG בתאגידים appeared first on Good Vision.

לצפייה בהקלטת הכנס, לחצו כאן.

The post נציגי Good Vision בכנס עסקים וזכויות אדם של מועצת אירופה appeared first on Good Vision.